Carnet de bord
> Le carnet de bord est un lien entre vous et votre tuteur. Il sert de justificatif de suivi de formation pour ALMGROUP et vous sera envoyé à la fin de votre formation.
Programme de la formation
1. Séquence 1&2 GERER UN PROJET
Objectifs : Gérer les projets d’avancement, d’activer les leviers de la performance de l’organisation et gérer les ressources humaines; Il saura utiliser les bonnes pratiques et comprendra les enjeux du Management moderne.
- Savoir gérer un projet
- Outil de management de projet
- Outils et méthodes de résolution de problèmes
- Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. les bonnes pratiques qui permettent la réussite de votre projet 3.Etre promoteur de son projet 4. Communication efficace au sein de l’équipe projet BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES
2. Séquence 3 & 4 BATIR UNE ORGANISATION PERFORMANTE
Objectifs : Gérer les projets d’avancement, d’activer les leviers de la performance de l’organisation et gérer les ressources humaines; Il saura utiliser les bonnes pratiques et comprendra les enjeux du Management moderne.
- Le Management par Objectifs
- Savoir organiser un projet de changement
- Favoriser l’innovation au sein de son entreprise
- Manager une équipe transversale
- Outils d’analyse stratégique
- Faire adhérer au changement.
- Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. la confiance des collaborateurs 3. L ‘abandon d’une partie de son pouvoir, 4. la mise en place d’un contrôle adapté aux collaborateurs BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES
3. Séquence 5 & 6 GERER LES RESSOURCES HUMAINES
Objectifs : Gérer les projets d’avancement, d’activer les leviers de la performance de l’organisation et gérer les ressources humaines; Il saura utiliser les bonnes pratiques et comprendra les enjeux du Management moderne.
- Mener une démarche compétence
- Mener une démarche de formation
- Mettre en place une politique de rémunération variable
- Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. Gestion des congés et absences. 3.Le recrutement. 4. L’intégration du nouveau collaborateur 5. La formation du salarié, un bonus à méditer. 6. Évaluation des performances BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES
4. Séquence 7 & 8 MOTIVER SES COLLABORATEURS
Objectifs : Gérer ses collaborateurs de sorte à assurer leur bien-être, leur engagement ainsi qu’une meilleure performance en suscitant leur motivation et le développement de leurs compétences.
- Les fondements de la motivation
- Savoir motiver ses collaborateurs
- Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. L’utilité des retours réguliers à votre collaborateur. 3. les signes de reconnaissance. 3.Faire monter vos collaborateurs en compétences. 4. La puissance du bien être au travail. BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVE
5. Séquence 9 & 10 DEVELOPPER LES COMPETENCES DE SES COLLABORATEURS
Objectifs : Gérer ses collaborateurs de sorte à assurer leur bien-être, leur engagement ainsi qu’une meilleure performance en suscitant leur motivation et le développement de leurs compétences.
- Savoir être Manager-Coach
- Savoir déléguer
- Développer la créativité
- Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. L’humain au coeur de vos priorités 3. Les objectifs SMART 4. Avoir la confiance de vos collaborateurs BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES
6. Séquence 11 & 12 REUSSIR SA FONCTION DE MANAGER
Objectifs : Gérer ses collaborateurs de sorte à assurer leur bien-être, leur engagement ainsi qu’une meilleure performance en suscitant leur motivation et le développement de leurs compétences.
- Etre un Manager Efficace
- Management Situationnel
- Savoir donner et recevoir un feed-back
- Gérer les conflits
- Gérer le stress des collaborateurs
- Animer une réunion
- Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. aborder sereinement sa prise de fonction en tant que manager ? 3. Obtenir la confiance de son équipe 4. identifier les résistances et les attentes de son équipe 5. Identifier son style de management BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES
Suivi Pédagogique :
> Un suivi pédagogique régulier sera mis en place par votre formateur.
