Management : certification RS5488

DUREE : 37h dont 14h d’accompagnement de manière synchrone (classe virtuelle, face à face en visioconférence) avec un Expert en Management + 2h de tutorat individualisées de manière synchrone
(face à face en visioconférence)

PUBLIC CONCERNE :
  • Managers des Politiques Publiques
  • Managers en Entreprises Privées
  • Toute personne désirant développer, consolider son efficacité professionnelle comme personnelle

PRE-REQUIS TECHNIQUE :

• Navigateur web : Internet Explorer, Chrome, Firefox, Safari

• Système d’exploitation : Mac ou PC, smartphone

MODALITE DE DEROULEMENT DE LA FORMATION : Blended Learning Distanciel

ELIGIBLE CPF : Oui

REF : MANBL

TARIF  :  1 750€/pers

PRO

TARIF PRO  :  1 750€ HT/Pers

Sur devis, pour session individuelle ou formation en intra-entreprise

Sessions de formation disponibles

Programme en PDF

A l’issue de la formation vous serez en capacité de :

La certification “Manager des politiques publiques” répond à des enjeux sociétaux dans un contexte nouveau, mouvant : réformes territoriales, problématiques environnementales, crises de représentativité, le management des politiques publiques revêt un caractère éminent. La certification vise à favoriser l’adaptation des pratiques managériales quel que soit la fonction ou le domaine d’intervention.
Réussir sa mission de Manager aussi bien sur la gestion de projet que sur le développement des compétences et de la motivation de ses collaborateurs. Il sera également en capacité de bâtir une organisation performante et de gérer les ressources humaines.

          > Pour connaitre les modalités d’accès à la formation, nous vous invitons à consulter la rubrique « Contact ».

          > Dans le cas d’une formation via « Mon Compte Formation », un délai minimum obligatoire et incompressible entre la validation de la demande                d’inscription par l’organisme de formation et l’entrée en formation du stagiaire.
          >Le délai minimum et non négociable, fixé à 11 jours ouvrés.

          > Vos formations étant en Blended Learning Distantiel, un mail de confirmation vous sera envoyée environ 10 jours

              avant le début de la formation.

          > Formation accessible uniquement en collectif, sous réserve de minimum 4 participants inscrits à la session choisie

          > Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à remplir ce formulaire. ALMGroup mettra tout en œuvre pour vous accueillir                        dans les meilleures conditions. Si nous ne sommes pas en mesure de vous accueillir, nous vous orienterons vers une autre structure.

          >  Un questionnaire de description de projet vous sera envoyé en amont de votre formation afin que votre formateur ait plus d’éléments vous concernant.

          >  Un mail vous est envoyé indiquant vos identifiants et mot de passe. Une vidéo tutorielle est à votre disposition sur « Mon compte », vous expliquant comment utiliser votre tableau de bord.

          >  Un questionnaire de satisfaction vous est envoyé afin d’évaluer le/la conseiller(e) clientèle.

Carnet de bord

> Le carnet de bord est un lien entre vous et votre tuteur. Il sert de justificatif de suivi de formation pour ALMGROUP et vous sera envoyé à la fin de votre formation.

Programme de la formation

1. Séquence 1&2 GERER UN PROJET

  • Savoir gérer un projet
  • Outil de management de projet
  • Outils et méthodes de résolution de problèmes
  • Conduire un projet dans son intégralité en suivant le plan d’actions défini afin de s’assurer du respect des objectifs identifiés.
  • Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. les bonnes pratiques qui permettent la réussite de votre projet 3.Etre promoteur de son projet  4. Communication efficace au sein de l’équipe  5. Etre facilitateur à la réalisation d’objectifs en accompagnant ses collaborateurs: « aider à faire » projet BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES

2. Séquence 3 & 4 BATIR UNE ORGANISATION PERFORMANTE

  • Le Management par Objectifs
  • Savoir organiser un projet de changement
  • Favoriser l’innovation au sein de son entreprise
  • Manager une équipe transversale
  • Outils d’analyse stratégique
  • Faire adhérer au changement
  • Gérer des situations professionnelles de changement liés à des événements extérieurs (changement politique, réforme territoriale…), nécessitant des approches stratégiques nouvelles pour adapter l’organisation de sa structure
  • Accompagner ses collaborateurs à la réalisation des objectifs en communiquant régulièrement et en répondant à leurs attentes afin de s’assurer de leur adhésion au projet.
  • Accompagnement avec le Coach :  1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. la confiance des collaborateurs 3. L ‘abandon d’une partie de son pouvoir, 4. la mise en place d’un contrôle adapté aux collaborateurs, 5.Capacité à accompagner ses collaborateurs aux changements intrinsèques et extrinsèques de la structure
    6. Élaborer, analyser et suivre un rétro planning: Diagramme de Gantt BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES

3. Séquence 5 & 6 GERER LES RESSOURCES HUMAINES

  • Mener une démarche compétence
  • Mener une démarche de formation
  • Mettre en place une politique de rémunération variable
  • Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. Gestion des congés et absences. 3.Le recrutement. 4. L’intégration du nouveau collaborateur 5. La formation du salarié, un bonus à méditer, 6. Évaluation des performances BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES

4. Séquence 7 & 8 MOTIVER SES COLLABORATEURS

  • Les fondements de la motivation
  • Savoir motiver ses collaborateurs
  • Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. L’utilité des retours réguliers à votre collaborateur. 3. les signes de reconnaissance. 4.Faire monter vos collaborateurs en compétences. 5. La puissance du bien être au travail  BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVE

5. Séquence 9 & 10 DEVELOPPER LES COMPETENCES DE SES COLLABORATEURS

  • Savoir être Manager-Coach
  • Savoir déléguer
  • Développer la créativité
  • Mettre en œuvre un mode de management collaboratif en co-construisant les décisions avec les équipes afin de capitaliser sur les expertises des collaborateurs.
  • Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. L’humain au coeur de vos priorités 3. Les objectifs SMART 4. identifier les résistances et les attentes de son équipe 5. Identifier son style de management  6. Avoir la confiance de vos collaborateurs 7. Proposer un management participatif qui définit ce qui est négociable et non négociable. BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES

6. Séquence 11 & 12 REUSSIR SA FONCTION DE MANAGER

  • Etre un Manager Efficace
  • Management Situationnel
  • Savoir donner et recevoir un feed-back
  • Gérer les conflits
  • Gérer le stress des collaborateurs
  • Animer une réunion
  • Développer son leadership en animant et fédérant ses équipes pour contribuer au bien-être au travail de ses collaborateurs et s’assurer de l’efficacité des leurs missions.
  • Accompagnement avec le Coach : 1.Entretien diagnostic: qui je suis et où je vais ? 2. Aborder sereinement sa prise de fonction en tant que manager ? 3. Obtenir la confiance de son équipe 4. identifier les résistances et les attentes de son équipe 5. Identifier son style de management 6.Trouver un état d’esprit caractérisé par une harmonie satisfaisante entre les compétences professionnelles et les aptitudes personnelles. BILAN DE LA SEQUENCE + PERSPECTIVES

Suivi Pédagogique :

          > Un suivi pédagogique régulier sera mis en place par votre formateur.

Attestation des acquis

          > L’attestation individuelle de formation, est le résultat de la validation des acquis, elle est envoyée aux Stagiaires, Employeurs, Opco, Organismes financeurs…,

Évaluation stagiaire

          > A l’issue de votre formation, un test de positionnement sera effectué afin d’évaluer votre progression

          > Vous évaluez la formation, le formateur ou la formatrice, la pédagogie….

Parce que l’on assimile mieux lorsque l’on est acteur de sa formation, la pédagogie proposée transportera les participants dans des séquences illustrées de nombreux exemples pratiques. Cette formation est ponctuée de nombreuses mises en situations participatives et de techniques d’animations ludiques.

Coaching basé sur de l’individualisation, de la mise en projet et de l’isomorphisme. L’apprenant sortira de sa “zone de confort” afin d’optimiser la quintessence de son potentiel professionnel

Techniques : Autoformation Tutorée pour le “E-learning”+ Bilan de la séquence + perspective pour l’accompagnement fait par le “Coach”

23 Modules (76 leçons interactives), Exercices imprimables/Exercices interactifs, Ressources téléchargeables, Quizz, Qcm…

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Afin de faciliter le retour à l'emploi, l'Etat, Pôle Emploi, les Régions ainsi que de nombreux acteurs de la vie locale et professionnelle accompagnent les demandeurs d’emplois dans leurs actions de formation, notamment grâce à des aides financières.

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